• Введение в философию и методологию Бережливого производства. 

• Пирамида качества. 

• Исторические этапы развития концепции управления качеством. 

• Виды потерь и способы их устранения. 

• Принципы Производственной системы Тойота
  

• Инструменты Бережливого производства. 

• Системы Канбан, «Точно вовремя», ячеистое и поточное производство, визуализация, система 5С, стандартизация, уход за оборудованием, быстрая переналадка оборудования. 

• Метод «5 Почему». 

• Эффективная организация рабочего места. Система 5С. 

• Методы организации материальных потоков: выталкивающая и вытягивающая системы. 

• Понятие процесса. 

• Графические методы описания процесса. 

• Составление регламента процесса и построение графической модели процесса. 

• Карта потока создания ценности. 

• Статистические методы контроля: классические и новые методы.

• Процессное управление. Анализ проблем, поиск и оценка эффективности. Классификация процессов: основные, обеспечивающие, процессы управления.

• Анализ воспитательной деятельности классного руководителя по работе с обучающимися.

• Работа классного руководителя с родителями, специалистами, педагогами образовательной организации;

• Взаимодействие классного руководителя с детско-взрослыми общностями.

Продукт

Построение сети процессов образовательной организации, используя понятия жизненного цикла системы