![10.jpg 10.jpg](/upload/medialibrary/348/3484a9064f9e3f23d51d3260cde17a46.jpg)
Модель корпоративных компетенций создана на основе ценностей системы профессионального образования, транслирующих ее идеологию и стратегические приоритеты. Внедрение корпоративных компетенций содействует внедрению ценностей в деятельность работников. Конечно, эта сухая стандартная формулировка, характерная для большинства документов, не отвечает на вопросы, которые закономерно возникают у работников Института: «Что это?» «Зачем?» «Жили же без этого…» Причины подобного скепсиса объяснимы: ценности – довольно сложное понятие, и у многих есть свое мнение на этот счет. Особенно остро стоит вопрос о том, как можно руководствоваться ценностями в работе, и как они будут работать на благо каждого.
![11.jpg 11.jpg](/upload/medialibrary/a7d/a7d04b627f1614a18b38928080be8f2a.jpg)
Мы профессионалы – мы проявляем мастерство в достижении востребованного результата.
Мы творцы и новаторы – мы созидаем и внедряем новое в движении к лучшему.
Мы команда – мы обладаем едиными целями и уважаем друг друга.
Ценности определяют устремления, которые должны быть присущи всем руководителям и сотрудникам организации.
Корпоративные компетенции, в свою очередь, показывают, как ценности системы профессионального образования Хабаровского края и ее стратегические приоритеты должны проявляться в поведении сотрудников.
Наша модель корпоративных компетенций.
Деловые компетенции (предъявляются ко всем работникам Института независимо от должности):
1. Эффективная коммуникация
2. Работа в команде
3. Профессионализм
4. Планирование работы
5. Творчество и новаторство
6. Аналитическое мышление
7. Ориентация на результат.
Управленческие компетенции (предъявляются в дополнение к деловым, к работникам, находящимся на руководящих должностях, или в резерве на руководящие должности):
1. Лидерство
2. Организация работы
3. Стратегическое мышление
4. Развитие подчиненных
5. Управленческая ответственность и самостоятельность.
![12.jpg 12.jpg](/upload/medialibrary/b49/b494af801abf4f84314b75c004d08c6f.jpg)
Все это – лишь первый шаг на пути к новой модели управления корпоративной культурой, когда ценности становятся для всех ориентирами в работе.
![13.jpg 13.jpg](/upload/medialibrary/2a2/2a25858c84d9f467777601c1763ac691.jpg)
![14.jpg 14.jpg](/upload/medialibrary/b46/b4656a491d8c673c3e2e97fec9247b56.jpg)